Notre vision
IRIF envisage un avenir dans lequel nos institutions et nos sociétés fonctionneront de façon transparente, dans un climat d’intégrité et d’imputabilité, qui sera à l’avantage de tous les Canadiens.
Une attitude positive et informée envers ceux qui disent la vérité
- Soulever au travail ses préoccupations d’intérêt public est considéré comme une démarche naturelle, bienvenue et honorable.
Un système de dénonciation et de protection en place qui est manifestement efficace
- Une loi sur la protection des divulgateurs est en vigueur et protège tous les employés de tous les secteurs;
- La plupart des employeurs disposent de mécanismes internes efficaces de divulgation et de protection;
- Un mécanisme efficace externe de divulgation et de protection existe pour intervenir lorsque le mécanisme interne de divulgation est inefficace ou n’est pas pratique;
- Des mesures claires d’efficacité sont en place et démontrent que le système fonctionne.
Les employés disposent d’appui
- De l’information et de l’encadrement sont ouvertement à la disposition des employés qui ont des préoccupations au sujet de l’intérêt public pour les aider à en parler d’une manière efficace, juridique et appropriée.
Nos plans visant le changement
Le plan stratégique de l’IRIF est conçu pour appuyer cette vision. On s’attend à ce que d’autres organisations et de particuliers s’identifient aussi à cette vision et contribuent, à leur manière, par exemple en appuyant nos efforts ou en agissant indépendamment.
Éducation et sensibilisation
Mener, sans arrêt, une campagne de recherches, d’éducation et de sensibilisation. Par exemple :
- Publier des commentaires éclairés sur les enjeux liés à la divulgation;
- Créer de la documentation d’introduction à l’intention du grand public;
- • Publier un livre sur la divulgation au Canada;
- Collaborer avec les médias et les producteurs de documentaires qui communiquent avec nous;
- Participer aux conférences et aux événements publics qui expliquent l’importance de la divulgation pour l’intégrité de nos institutions;
- Relever des cas spécifiques de divulgateurs en utilisant une approche d’étude de cas.
Suivi et amélioration de la législation
Suivre la mise en œuvre et la performance de la législation actuelle. Par exemple :
- Suivre la mise en œuvre de la Loi sur la protection des fonctionnaires divulgateurs d'actes répréhensibles et l’efficacité du commissaire à l'intégrité du secteur public;
- Suivre l’implantation de mesures de performance adaptées, par exemple un sondage auprès des employés pour mesurer la prise de conscience, les perceptions et les expériences;
- Faire des recherches afin de comparer la législation canadienne avec le modèle de convention anticorruption des Nations-Unies;
- Produire des rapports périodiques sur l’état et la performance du système canadien de protection des divulgateurs.
Participer dans des efforts pour améliorer la législation et sa mise en œuvre. Par exemple :
- Travailler avec le commissaire à l'intégrité du secteur public, les sénateurs, les députés, les syndicats et autres organisations non gouvernementales;
- Participer à des conférences et ateliers pour examiner la législation actuelle et élaborer des suggestions visant des améliorations.
Appui à l’intention des employés
Offrir un service d’information d’auto-assistance pour tous ceux qui nous contactent.
Par exemple :
- Un questionnaire en ligne auto-administré pour déterminer le type de situation;
- Un guide pas à pas, spécifique au Canada;
- Une liste des lois et des politiques qui gouvernent les droits des fonctionnaires;
- Une liste de ressources et d’agences, par région, qui appuient les divulgateurs;
- Un répertoire de spécialistes au courant de la loi ainsi que des enjeux médicaux ou de santé des divulgateurs souffrant de représailles.
Offrir des conseils gratuits, confidentiels et personnalisés sur des cas spécifiques. Par exemple :
- Aider, ceux qui appellent, à prendre des décisions éclairées avant d’agir, par exemple pour clarifier leur situation et leurs options et en donnant des références;
- Maintenir une base de données pour compiler des données statistiques sur l’information de tous les contacts.
Appui à l’employeur
Explorer les possibilités d’offrir de l’appui aux employeurs d’avant-garde. Par exemple :
- Offrir des services de consultation, moyennant frais, aux employeurs pour les aider à mettre en place un mécanisme interne efficace de divulgation;
- Informer la bureaucratie, les gestionnaires et les syndicats de la fonction publique de leurs devoirs et obligations.
Renforcer l’organisation
Nos plans internes pour renforcer l’IRIF couvrent les secteurs suivants :
- Maintenir un plan stratégique capable de guider les actions futures;
- Élargir l’implication directe (citoyens) et développer nos capacités;
- Obtenir, au besoin, du financement pour appuyer nos initiatives clés;
- Identifier des alliés potentiels et élaborer des relations gagnant-gagnant;
- Étudier de nouvelles technologies pour appuyer les communications.
Progrès
Voir progrès réalisés